அரசியல் அறிவியல் & பொது விவகாரங்களின் இதழ்
திறந்த அணுகல்

சுருக்கம்

நல்லாட்சிக்கான பொதுத்துறை நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான கானாவின் கொள்கைகள் பார்வையில் மனித வள மேலாண்மையின் வரலாறு மற்றும் நடைமுறை (HRM)

அப்துல்-கஹர் ஏ மற்றும் சுலைமான் ஈ.எஸ்.பி

இந்தத் தாள் பொதுக் கொள்கைகளின் தரமான பகுப்பாய்வை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அதன் கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் விவாதங்கள் அரசாங்கக் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறையில் உள்ள பொருளாதாரத்தின் பொதுத் துறையில் HRM ஐச் சுற்றியுள்ள தொடர்புடைய கோட்பாடுகள் பற்றிய இலக்கியங்களில் இருந்து பெறப்படுகின்றன. இந்த மதிப்பாய்வின் முக்கிய நோக்கம் மற்றும் நோக்கம் மனித வள மேலாண்மையின் சிறந்த நடைமுறைகளை கானாவின் பார்வையில் இருந்து சிறந்த அணுகுமுறைக்கான விஷயத்தை நிரூபிப்பதாகும். கானாவில் HRM இன் வரலாறு மற்றும் கொள்கை நடைமுறையை நிறுவுவதே முக்கிய நோக்கம். பொதுவாக, HRM நடைமுறையின் கானா கொள்கைகள், அமைப்புகள், கட்டமைப்புகள் மற்றும் திட்டங்கள் இன்னும் உருவாகி வருகின்றன என்பதை கண்டுபிடிப்புகள் சுட்டிக்காட்டுகின்றன, HRM நடைமுறையின் முழுப் பயனையும் தேசம் பெறுவதற்கு நிறைய செய்ய வேண்டும். இந்த வழக்கில், பொது மற்றும் அரசியல் தலைவர்கள் இருவரும் நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட பொதுவான கொள்கை கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒரு நாட்டிற்குள் HRM நடைமுறையை முழுமையாகப் பெறுவதற்கு ஏற்கனவே உள்ள கொள்கைகள் மற்றும் கமிஷன்களை நெறிப்படுத்துவதன் மூலம் கொள்கைகள் மற்றும் அமைப்புகள் மற்றும் சட்டங்களை நிறுவ வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. / மாதிரி. இதன் மூலம், ஒரு நாடு அதன் மனித மூலதன வளர்ச்சியை நோக்கி முன்னேற ஒரே வழி என்பதால், இது ஒருவருக்கொருவர் மரியாதை மற்றும் நம்பிக்கையைக் காண்பிக்கும். அரசாங்கங்கள் நல்ல நடைமுறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் வடிவமைக்கப்பட்ட பொதுவான கட்டமைப்பில்/மாதிரியில் அந்த கொள்கைகளை கடைபிடிக்க வேண்டும். தவிர, ஆட்சி மாற்றத்தின் போது, ​​சிறந்த மற்றும் அறிவாற்றல் மிக்கவர்களில் திறமையானவர்களாகக் கருதப்படும் சிவில் சர்வீஸ் மற்றும் பொதுத் துறை ஊழியர்களை, ஆட்சி மாற்றத்தின் காரணமாக பணிநீக்கம் செய்யாமல், தங்கள் பணியைத் தொடர அனுமதிக்க வேண்டும் என்றும், இது நல்ல மனிதர்களை உருவாக்க உதவும் என்றும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. உறவுகள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஹேண்டி, (1995) மற்றும் HRM பற்றிய டோரிங்டன் அறிக்கையானது ஆப்பிரிக்கத் தலைவர்கள் மற்றும் பயிற்சியாளர்களுக்கு ஒரு முற்றத்தில் குச்சியாகவோ அல்லது விழிப்புணர்வூட்டும் அழைப்பாகவோ இருக்க வேண்டும், இது ஊழியர் சமுதாயம் வீழ்ச்சியடைந்து வருகிறது, புதிய மாதிரிகள் தேவை, புதிய முன்மாதிரிகள் வாழ்க்கையை பயமுறுத்துங்கள் மக்களுக்கு அதிக துன்பம் அல்லது குறைந்த பட்ச சிரமம். மொத்தத்தில், அரசாங்கத்தால் சமூகக் கொள்கைகளை வடிவமைப்பது HRM அமைப்புகளின் தத்தெடுப்பு மற்றும் நடைமுறையில் இருந்து வேறுபட்டது மற்றும் கானாவின் தற்போதைய அமைப்புகள் பெரும்பாலும் சமூகக் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை மற்றும் HRM அமைப்புகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் சரியான நடைமுறை அல்ல.