ஐ.எஸ்.எஸ்.என்: 2319-7285
அம்போகா அசும்வா அகஸ்டின் மற்றும் ஃப்ரெட் செமுகெனி
மனித வள நடைமுறைகள் ஒரு ஆதரவான பணிச்சூழலை வழங்குகின்றன, இது வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது. இதையொட்டி, ஊழியர்கள் வழங்கும் தரமான சேவையிலிருந்து நிறுவனங்கள் லாபத்தைப் பெறுகின்றன. கென்யாவில் பொது நிறுவனங்களின் இயக்கச் சூழலின் கொந்தளிப்பான தன்மையை அங்கீகரித்தாலும், கென்யா அதிகாரத்தில் பணியாளர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதில் மனித வள மேலாண்மை நடைமுறைகளின் தாக்கம் குறித்து இதுவரை எந்த ஆய்வும் செய்யப்படவில்லை. கென்யா அதிகாரத்தில் பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வதில் மனித வள மேலாண்மை நடைமுறைகளின் தாக்கத்தை ஆராய்வதே முக்கிய நோக்கமாக இருந்தது. இந்த ஆராய்ச்சி ஒரு விளக்கமான ஆராய்ச்சி வடிவமைப்பைப் பயன்படுத்தி ஆய்வு செய்யப்பட்டது. இலக்கு பதிலளித்தவர்களில் கென்யா பவர் பிராந்திய அலுவலகங்களில் இருந்து பெறப்பட்ட 1000 உயர்மட்ட, நடுத்தர மற்றும் கீழ் நிலை ஊழியர்கள் அடங்குவர். 10% (100 பதிலளித்தவர்கள்) மாதிரி தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இடத்தில் அடுக்கு சீரற்ற மாதிரி நுட்பம் பயன்படுத்தப்பட்டது. ஆய்வின் அனைத்து பதிலளித்தவர்களுக்கும் தனித்தனியாக நிர்வகிக்கப்படும் ஒரு கணக்கெடுப்பு கேள்வித்தாளை ஆய்வு பயன்படுத்தியது. சேகரிக்கப்பட்ட அளவு தரவு SPSS ஐப் பயன்படுத்தி விளக்கமான புள்ளிவிவரங்களைப் பயன்படுத்தி பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு சதவீதம், வழிமுறைகள், நிலையான விலகல்கள் மற்றும் அதிர்வெண்கள் மூலம் வழங்கப்பட்டது. ஊதியம், தலைமைத்துவம், வேலை வாய்ப்பு மற்றும் பயிற்சி ஆகியவை ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. ஊழியர்களை திருப்திப்படுத்தும் விதமாக சிறந்த மற்றும் மேம்பட்ட இழப்பீட்டு உத்திகள் அறிமுகப்படுத்தப்பட வேண்டும். பகிரப்பட்ட பார்வையை ஊக்குவிக்கும், பரந்த உள்ளீட்டைத் தேடும் மற்றும் புதிய மற்றும் சிறந்த எதிர்காலத்தைப் பற்றி சிந்திக்க அனைவரையும் ஊக்குவிக்கும் சரியான தலைமைத்துவ பாணிகளை அமைப்பு ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும். கென்யா பவர் பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதில் பல்வேறு வேலை வாய்ப்பு உத்திகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். கென்யா பவர் அவர்களின் அறிவு மற்றும் திறன்களை மேலும் மேம்படுத்துவதற்கும், பயிற்சிக்குப் பிறகு ஊழியர்கள் சிறப்பாகச் செயல்படுவதற்கும் வழக்கமான ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க வேண்டும்.