க்ளோபல் ஜர்னல் ஆஃப் காமர்ஸ் & மேனேஜ்மென்ட் பெர்ஸ்பெக்டிவ்
திறந்த அணுகல்

சுருக்கம்

நைஜீரியாவில் உள்ள பன்னாட்டு நிறுவனங்களின் கலாச்சார சேர்க்கை மற்றும் சர்வதேச கையகப்படுத்தல் செயல்திறன்

Awolusi, Olawumi Dele மற்றும் Akinruwa

பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் வெளிநாட்டு நேரடி முதலீட்டை மேற்கொள்வதற்கு சர்வதேச கையகப்படுத்துதல்கள் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும் வழிமுறையாகும், இருப்பினும், இந்த பரிவர்த்தனைகளில் பெரும்பாலானவை வெற்றிகரமாக இல்லை. இந்த ஆய்வின் நோக்கம் நைஜீரியாவில் உள்ள பன்னாட்டு நிறுவனங்களின் (MNCs) வெற்றிகரமான கலாச்சார சேர்க்கை மற்றும் சர்வதேச கையகப்படுத்தல் செயல்திறன் (IAP) ஆகியவற்றின் முக்கியமான காரணிகளின் (CFs) விளைவுகளை ஆராய்வதாகும். தசாப்தம். நைஜீரிய நாட்டில் இயங்கும் 13 பன்னாட்டு நிறுவனங்களின் 516 மூத்த மற்றும் நிர்வாகப் பணியாளர்கள், தேசிய பட்டியல் வழங்குநரால் பராமரிக்கப்படும் வணிகத்திலிருந்து வணிகத் தரவுத்தளத்திலிருந்து தோராயமாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டனர். ரோட்டிக் (2007) ஃபைவ்-சியின் வெற்றிகரமான சர்வதேச கையகப்படுத்தல் நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தி, சர்வதேச கையகப்படுத்தல் செயல்திறனை வெளிப்படுத்தும் காரணிகள் முக்கியமான காரணிகளில் பின்வாங்கி, வெற்றிகரமான கலாச்சார சேர்க்கைகளை வெளிப்படுத்துகின்றன. வெற்றிகரமான கலாச்சார சேர்க்கைகள் சர்வதேச கையகப்படுத்தல் செயல்திறனை சாதகமாக பாதித்தது என்று கணக்கெடுப்பின் அடிப்படையில் கண்டுபிடிப்புகள் வெளிப்படுத்தின. வெற்றிகரமான கலாச்சார சேர்க்கைகளின் CF களின் நேர்மறையான விளைவுகளை முடிவுகள் பரிந்துரைக்கின்றன (கலாச்சார காரணமாக விடாமுயற்சி-β=0.34, p=0.043; குறுக்கு-கலாச்சார தொடர்பு-β=0.29, p=0.041; இணைப்பு-β=0.31, p=0.028; மற்றும் கட்டுப்பாடு- β=0.36, p=0.038) நைஜீரியாவில் செயல்படும் MNCகளில் வெற்றிகரமான கலாச்சார சேர்க்கைகள். கூடுதலாக, நைஜீரியாவில் இயங்கும் MNCகளின் சர்வதேச கையகப்படுத்தல் செயல்திறனில் ஆய்வுக் காலத்தில் நேர்மறையான மாறுபாடுகளுக்கு, கலாச்சாரம் சார்ந்த விடாமுயற்சி, குறுக்கு-கலாச்சார தொடர்பு, இணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவை முறையே 38%, 30%, 17% மற்றும் 17% பங்களித்தன. வெற்றிகரமான கலாச்சார சேர்க்கைகளை வெளிப்படுத்தும் CF களின் செயல்பாடுகள் கொடுக்கப்பட்ட, மேம்படுத்தப்பட்ட சர்வதேச கையகப்படுத்தல் செயல்திறனில் முன்கணிப்பு தாக்கங்களை வழங்குகிறது. இந்தத் தாள், இது கலாச்சார தூரம் அல்ல, ஆனால் கலாச்சார வேறுபாடுகளின் திறமையற்ற மேலாண்மை சர்வதேச கையகப்படுத்துதல்களின் அதிக தோல்வி விகிதங்களுக்கு முக்கிய காரணமாக இருக்கலாம் என்று பரிந்துரைக்கிறது. முக்கிய வார்த்தைகள் - வெற்றி