ஐ.எஸ்.எஸ்.என்: 2319-7285
லியோனிடாஸ் என்கெண்டகுமான, கிறிஸ்டியன் கே. மாதருகா மற்றும் ஹாரிஸ் சாபேயாமா
உள்ளூர் அரசாங்கத் துறையில் நிறுவன உத்திகளை செயல்படுத்துவதில் நடுத்தர மேலாளர்களின் பங்கை இந்தக் கட்டுரை ஆராய்கிறது. இந்த ஆய்வு அளவு மற்றும் தரமான ஆராய்ச்சி முறைகள் இரண்டையும் ஏற்றுக்கொண்டது மற்றும் ஜிம்பாப்வேயில் உள்ள நகர்ப்புற ஆணையத்தைப் பயன்படுத்தி பல வழக்கு ஆய்வு உத்தியைப் பின்பற்றியது, Mutare Urban Authority (MUA.) கட்டமைக்கப்பட்ட தனிப்பட்ட நேர்காணல் மற்றும் கேள்வித்தாளைப் பயன்படுத்தி ஆசிரியர் மூன்று வெவ்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த 76 நடுத்தர மேலாளர்களிடமிருந்து தகவல்களைக் கோரினார். தோராயமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது. MUA இல் உள்ள 354 நடுத்தர மேலாளர்களைக் கொண்ட இலக்குக் குழுவின் மாறுபட்ட குணாதிசயங்களைக் குறிக்கும் வகையில் நடுத்தர மேலாளர்கள் தோராயமாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டனர். கண்டுபிடிப்புகள் சமூக அரசியல் மற்றும் பொருளாதாரச் சூழலானது, நிலையான அரசியல் சூழலை முக்கியமாக உயர் நிர்வாகத்தில் உள்ளடக்கிய போராளிக் காரணிகளை முன்வைக்கிறது, இது நகர சபையை வாரிய அறைகள் மற்றும் மாநாட்டு அறைகளை "போர்க்களங்களாக" மாற்றியது. எவ்வாறாயினும், நடுத்தர மேலாளர்கள் அறிவு மற்றும் திறன்களைக் கொண்டிருந்தனர், இது நிறுவன மூலோபாய இலக்குகளை விளக்கவும், தொடர்பு கொள்ளவும் மற்றும் மாற்றவும், அவர்களின் மதிப்பு கூட்டல் பாத்திரங்களில் சாம்பியன்கள், ஒருங்கிணைத்தல், எளிதாக்குபவர்கள், திட்டமிடுபவர்கள் பயிற்சியாளர்கள், மேற்பார்வையாளர்கள், கண்காணிப்பாளர்கள் மற்றும் குழுவை உருவாக்குபவர்கள். மூத்த நிர்வாகத்துடனான தொடர்ச்சியான உரையாடல் மற்றும் தொடர்பு, நிறுவன மூலோபாயத்தின் உயர் நிர்வாகக் கருத்துடன் அவர்களின் தந்திரோபாய முன்முயற்சிகளின் சீரமைப்பை அதிகரிக்கிறது என்று நடுத்தர மேலாளர்கள் வாதிடுகின்றனர். தகவல்தொடர்பு மற்றும் வளங்களின் நம்பகத்தன்மை ஆகியவை MUA இல் உள்ள நிறுவன உத்திகளை திறம்பட செயல்படுத்துவதில் நடுத்தர மேலாளர்களை பாதிக்கும் முக்கிய செயல்முறைகள் என்பது தெளிவாகிறது. அதே பாணியில் செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்புகள் மற்றும் சட்டம் முக்கிய கருவிகளாக காணப்பட்டன. சில உறுதிப்படுத்தும் சான்றுகளும் ஆய்வில் இருந்து வெளிவருகின்றன, சில நடுத்தர மேலாளர்கள் மதிப்பைக் கழிக்கும் பாத்திரத்தை வகிக்கின்றனர், இது சீர்குலைக்கும் நடத்தை மற்றும் வழக்கமான கடமைகளில் சிக்கித் தவிப்பதால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இது அரசியல் சூழலின் விளைவாக இருந்தது, இதன் விளைவாக வளங்களின் மோசமான திரட்டல், முக்கியமாக வருவாய் சேகரிப்பு. ஊழல் போக்குகள் நடுத்தர மேலாளர்களை பலவீனப்படுத்தியது. பின்வரும் பரிந்துரைகள் செய்யப்பட்டன. (i) MUA இல் உள்ள நிர்வாகப் பதவிகள், திறம்பட செயல்திறனுக்காக, பாரபட்சமற்ற அதிகாரிகளால் நடத்தப்பட வேண்டும். (ii) திறம்பட இடைநிலை ஒருங்கிணைப்புக்கு தொடர்பு சேனல்கள் திறந்திருக்க வேண்டும். (iii) மத்திய மேலாளர் மூலோபாய உருவாக்கத்திலும் ஈடுபட வேண்டும்.( iv) நடுத்தர மேலாளர்களின் வெவ்வேறு பாத்திரங்கள் மற்றும் மூலோபாய தலைமுறைகளில் அவர்களின் செல்வாக்கு மற்றும் மூத்த நிர்வாகத்தின் பங்குக்கு எதிராக ஒரு நுண்ணறிவு இருக்க வேண்டும்