ஐ.எஸ்.எஸ்.என்: 2319-7285
பெர்னார்ட் ஒலடோசு ஓமிசோர்
கார்ப்பரேட் இலக்குகளை அடைவதற்கு மட்டுமல்லாமல், மேல் நிர்வாகத்திற்கும் முன் வரிசை ஊழியர்களுக்கும் இடையிலான இடைவெளியைக் குறைக்கவும் மேற்பார்வையாளர்கள் பொறுப்பு. இந்தப் பணியை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளும் மேற்பார்வையாளர்கள், ஒட்டுமொத்த வணிகத்திலும் அவர்களது ஊழியர்களின் செயல்திறன் மற்றும் நடத்தையிலும் வியத்தகு மற்றும் நேர்மறையான விளைவைக் கொண்டவர்கள். இந்த விஷயங்கள் பாதிக்கப்படுவதால், ஊழியர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் பாதிக்கப்படுகிறது. மேற்பார்வை என்பது ஒரு நுட்பமான மற்றும் அடிக்கடி தவறாகப் புரிந்து கொள்ளப்பட்ட செயல்பாடாகும், இது ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனில் பெரும் விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். சில சூழ்நிலைகளில், மேற்பார்வை முடிவுகளை மேம்படுத்த உதவும், மற்ற சந்தர்ப்பங்களில் இது ஊழியர்களின் செயல்திறனைக் குறைக்கும். பணியிடத்தில் பொருத்தமான மேற்பார்வை தலையீடு மூலம், குழுவின் உற்பத்தித்திறனை தொடர்ந்து மேம்படுத்த முடியும். ஆனால், மேற்பார்வை பயனுள்ளதாக இருக்க, ஒரு நல்ல மேற்பார்வையாளர்/மேற்பார்வையாளர் உறவு இருக்க வேண்டும். ஒரு நல்ல மேற்பார்வையாளர்/மேற்பார்வையாளர் உறவு என்பது தனிநபர்களுக்கு நன்மை பயப்பது மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு முக்கியமானது. முறைகேடான மேற்பார்வை (அக்கா, ஒரு புல்லி முதலாளியைக் கொண்டிருப்பது) பணியிடத்தில் மேற்பார்வையின் மிகப்பெரிய சவால்களில் ஒன்றாகும். இந்த நடைமுறை யாரை நோக்கி அனுப்பப்படுகிறதோ அந்த நபரை மட்டும் பாதிக்காது - இது முழு அலுவலகத்தையும் பாதிக்கும். அதன் இருப்பு மற்றவர்களுக்கு "இரண்டாம் கை" நீட்டிக்கப்படலாம், ஏனெனில் அவர்கள் அதைப் பற்றி கேட்கிறார்கள் அல்லது சக பணியாளர்கள் மற்றும் நண்பர்களிடம் இது நிகழும். மேலும் இது மற்றவர்களுக்கு பரவினால், அவர்கள் பணிபுரியும் நிறுவனத்தைப் பற்றிய ஊழியர்களின் ஒட்டுமொத்த உணர்வையும் பாதிக்கலாம் - மேலும், உண்மையான டோமினோ விளைவு, இது நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறனைப் பாதிக்கலாம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இது ஒரு சமூக அல்லது வணிகக் கண்ணோட்டத்தில் இருந்து இலகுவாக எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டிய ஒன்றல்ல. இந்த ஆய்வறிக்கையின் நோக்கம் பயனுள்ள மேற்பார்வை மற்றும் பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவை ஆராய்வது மற்றும் பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கும் காரணிகளைக் கண்டறிவதாகும். இதை அடைவதற்காக, தாள் ஏழு பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது - அறிமுகம், மேற்பார்வையின் நுட்பங்கள், பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கும் காரணிகள், உற்பத்தித்திறனில் மேற்பார்வையின் விளைவுகள், பயனுள்ள மேற்பார்வைக்கான திறவுகோல்கள், முடிவு மற்றும் பரிந்துரைகள்.