ஐ.எஸ்.எஸ்.என்: 2319-7285
மிர் ஷாஹித் சதார்
இந்திய சமூக தொழில் முனைவோர் முயற்சிகளில் நடத்தப்பட்ட ஒரு கணக்கெடுப்பின் பகுதிகளைப் பகிர்ந்து கொள்வதையும், சிறு வணிகங்களில் மனித வள மேலாண்மை (HRM) இக்கட்டான சூழ்நிலைகளை வழிநடத்துவதற்கான நடைமுறைத் தாக்கங்களைச் சுட்டிக்காட்டுவதையும் இந்த கட்டுரை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. கணக்கெடுப்பு தரவுகளின் கண்டுபிடிப்புகளின் அடிப்படையில், ஆராய்ச்சியாளர் சமூக நிறுவனங்களில் HRM பரிமாணத்தை ஆராய்ந்தார். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சமூக நிறுவனங்களின் HRM பயிற்சியாளர்களுடன் பல பிந்தைய ஆய்வு நேர்காணல்களும் நடத்தப்பட்டன. சமூக நிறுவனங்களில் HRM சவால்களை அடையாளம் காணும் போது பகுப்பாய்வு இரண்டு பரிமாணங்களைக் கண்டறிய வழிவகுக்கிறது, அதாவது உண்மையான தலைமை மற்றும் சமூக ஈடுபாடு, இது சமூக நிறுவனங்களில் மக்களை நிர்வகிப்பதற்கான பல சவால்களை சுவாரஸ்யமாக வழிநடத்துகிறது. சமூக ஈடுபாட்டின் மீது கவனம் செலுத்துவது என்பது, புதிய மற்றும் இளம் நிறுவனங்களின் பல HRM சவால்களுக்கு வழிவகுப்பதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கும் தலைவர்கள் உண்மையாக மக்களை ஈடுபடுத்துவது, செயல்படுத்துவது மற்றும் அதிகாரம் அளிப்பது என்பதாகும். தனித்துவமான சமூக ஈடுபாட்டு உத்தி மற்றும் உண்மையான தலைமைத்துவ நடைமுறை ஆகியவற்றை கட்டுரை விவரிக்கிறது, இது சமூக நிறுவனங்களுக்கு வளம் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சூழலில் HRM நடைமுறைகளை சீரமைப்பதற்கான நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குகிறது.