ஐ.எஸ்.எஸ்.என்: 2319-7285
ஸ்வாயிப் அசிகி மற்றும் எபிபானி ஒடுபுக்கர் பிச்சோ
இந்த ஆய்வு உகாண்டா - யும்பே மாவட்டத்தில் செயல்திறன் மீதான பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் நிர்வாகத்தின் செல்வாக்கை ஆராயும் நோக்கம் கொண்டது. ஆழமான ஆய்வை அனுமதிக்க, ஆய்வு ஒரு வழக்கு ஆய்வு வடிவமைப்பை ஏற்றுக்கொண்டது. அளவு மற்றும் தரமான அணுகுமுறைகள் பயன்படுத்தப்பட்டன. பதிலளித்தவர்களுக்கு மொத்தம் 218 கேள்வித்தாள்கள் நிர்வகிக்கப்பட்டன மற்றும் 179 கேள்வித்தாள்கள் 82% பதிலளிப்பு விகிதத்தைப் பதிவுசெய்து திரும்பப் பெறப்பட்டன. விளக்கமான புள்ளிவிவரங்கள் கணக்கிடப்பட்டன. அனுமான புள்ளிவிவர பகுப்பாய்வில் தொடர்பு மற்றும் பல பின்னடைவுகள் அடங்கும், அவை கருதுகோள்களைச் சோதிக்கப் பயன்படுத்தப்பட்டன. உறவின் வலிமையை தீர்மானிக்க தொடர்பு குணகம் (r) பயன்படுத்தப்பட்டது. குணகம் (p) இன் முக்கியத்துவம் சார்பற்ற மற்றும் சார்பு மாறிகளுக்கு இடையிலான உறவைச் சோதிக்கப் பயன்படுத்தப்பட்டது. பின்னடைவுகள் (சேகரன், 2003; அமீன், 2005) மற்றும் ANOVA ஆகியவை சார்பு மாறியில் உள்ள மாறுபாட்டிற்கு எந்தச் சார்பற்ற மாறிகள் அதிகம் என்பதைத் தீர்மானித்தன. கருப்பொருள்களின் கீழ் தரமான தரவு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டது (Woodruffe, 1998). மாவட்டத்தில் செயல்திறன் செல்வாக்கு செலுத்துவதில் பணியாளர் பயிற்சித் திட்டங்களின் மேலாண்மை 26% மட்டுமே என முடிவுகள் காட்டுகின்றன. பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் மேலாண்மை செயல்திறனில் செல்வாக்கு செலுத்துகிறது என்று முடிவு செய்யப்பட்டது