ஐ.எஸ்.எஸ்.என்: 2319-7285
ஸ்டெபானியா சைலோஸ் லாபினி
அபாய மேலாண்மையானது, துரதிர்ஷ்டங்கள் அல்லது அந்தஸ்தில் எந்த மாற்றமும் இல்லாத சூழ்நிலைகளில், சாத்தியமான தற்செயலான துரதிர்ஷ்டங்களுக்கான வெளிப்படையான ஆதாரம், மதிப்பீடு மற்றும் சிகிச்சை ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடுகிறது. இது ஒட்டுமொத்த நிர்வாகப் பணியாகும், மேலும் என்ன இருக்கிறது என்பதை ஆய்வு செய்ய முயற்சிக்கிறது, சூழ்நிலைகள் மற்றும் ஒரு கூட்டாண்மையின் பாதிப்பு மற்றும் ஆபத்தின் இறுதி முடிவுகளுக்கு தீர்வு காண முயற்சிக்கிறது. பொதுவாக உடனடி, திறமையான மற்றும் சாத்தியமான வழியில் அதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் இலக்குகளை நோக்கி முன்னேற ஒரு நிறுவனத்திற்கு அதிகாரம் அளிப்பதே நிர்வாகிகளின் ஆபத்தின் முக்கிய அம்சமாகும். அபாய மேலாண்மை என்பது வணிக முயற்சியை எதிர்கொள்ளும் உறுதியான ஆபத்துகளை கையாள்வதற்கான முக்கிய திறன் ஆகும். பெரும்பாலும், அச்சுறுத்தல் மேற்பார்வையாளர் கலப்படமற்ற, ஊக அபாயத்துடன் பேரம் பேசுகிறார். பெரும்பாலும், ஆபத்து பலகை என்பது ஒரு அமைப்பு அல்லது மக்களால் பார்க்கப்படும் கலப்படமற்ற துரதிர்ஷ்டவசமான திறப்புகளின் ஐடி மற்றும் மதிப்பீடு மற்றும் அத்தகைய திறப்புகளுக்கு சிகிச்சையளிப்பதற்கான முதன்மை பொருத்துதல் உத்திகளை முடிவு செய்து செயல்படுத்துவதற்கான தர்க்கரீதியான சுழற்சியாக வகைப்படுத்தப்படுகிறது. பல ஆபத்து மேற்பார்வையாளர்கள் "துரதிர்ஷ்டம் திறந்த தன்மை" என்ற வெளிப்பாட்டை துரதிர்ஷ்டங்களைக் கண்டறிய பயன்படுத்துகின்றனர். துரதிர்ஷ்டவசமானது ஒரு துரதிர்ஷ்டம் நடந்தாலும், துரதிர்ஷ்டம் சாத்தியமாகும் ஒரு சூழ்நிலை அல்லது நிபந்தனையாக இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, கார்ப்பரேட்டுக்கு எதிரான உரிமைகோரல்களில் முடிவடையும் தவறான உருப்படிகள். நிர்வாகிகளின் ஆபத்துக்கான இடங்கள் அடிக்கடி இரண்டாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன: துரதிர்ஷ்டத்திற்கு முந்தைய குறிக்கோள்கள் போஸ்ட்லாஸ் குறிக்கோள்கள். ஆபத்து ஐடி என்பது ஒரு வணிகமானது சொத்து, கடமைகள் மற்றும் ஆசிரியத் திறப்புகளை அவை எழும் போது அல்லது அதற்கு முன் திறமையாக மற்றும் தொடர்ந்து வேறுபடுத்தும் சுழற்சி ஆகும் . ஆபத்துகளின் பெரிய நோக்கம் காரணமாக துரதிர்ஷ்டங்கள் நிகழக்கூடிய பகுதிகளைக் கண்டறிய ஆபத்து தலைவர் முயற்சி செய்கிறார். நிறுவனத்திற்கு எதிரான சாத்தியமான துரதிர்ஷ்டங்கள் ஒவ்வொன்றையும் அபாயத் தலைவர் வேறுபடுத்திக் காட்டினால் தவிர, கண்ணுக்குத் தெரியாத ஆபத்துகளைச் சமாளிப்பதற்கான எளிதான நன்றியை வெளிப்படுத்த கேள்விக்குரிய நபருக்கு எந்த வாய்ப்பும் இருக்காது. சாத்தியமான துரதிர்ஷ்டங்கள் ஒவ்வொன்றையும் வேறுபடுத்திப் பார்க்க, அச்சுறுத்தல் முக்கியத் தேவை, எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் ஏற்படக்கூடிய பல துரதிர்ஷ்டங்களின் நிகழ்ச்சி நிரலைத் தொடங்க வேண்டும். இரண்டாவதாக, கேள்விக்குரிய நபருக்கு, நிகழ்ச்சி நிரலுக்குள் உள்ள சாத்தியமான துரதிர்ஷ்டங்களில் எது அவருடைய/அவளுடைய வணிகத்தால் பார்க்கப்படுகிறது என்பதைப் பெறுவதற்கு ஒரு தர்க்கரீதியான வழி தேவை. அபாயத் தலைவர் உண்மையில் இந்த இரண்டு முயற்சி முறைக்கு வழிவகுக்கலாம் அல்லது அதைச் சார்ந்து இருக்கலாம் பாதுகாப்பு வணிகர், முகவர் அல்லது நிபுணரின் நிர்வாகம். மொத்தத்தில், ஒரு ஆபத்து இயக்குனரிடம் சில கிணறுகள் உள்ளன, அவை பெரிய மற்றும் சிறிய துரதிர்ஷ்டங்களை அடையாளம் காண முடியாது. அவை பின்வருமாறு: ஏ. நிறுவன ஆலை மற்றும் வன்பொருளின் உண்மையான விசாரணை குறிப்பிடத்தக்க துரதிர்ஷ்டவசமான திறப்புகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம். பி. பரந்த ஆபத்து விசாரணை கணக்கெடுப்பு ஒரு சில நிறுவனங்களுக்கு வழக்கமாக இருக்கும் துரதிர்ஷ்டவசமான திறப்புகளை அடிக்கடி கண்டறியும். c. உருவாக்கம் மற்றும் கடத்தல் சுழற்சிகளைக் காட்டும் ஸ்ட்ரீம் அவுட்லைன்கள், ஒரு துரதிர்ஷ்டம் நிறுவனத்திற்கு தீவிர பண விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடிய உருவாக்கத் தடைகளைக் கண்டறியலாம். ஈ. பட்ஜெட் அறிக்கைகள் உறுதி செய்யப்பட வேண்டிய அடிப்படை ஆதாரங்களை அங்கீகரிக்க தவறுவதில்லை. இ. குறிப்பிடத்தக்க துரதிர்ஷ்டவசமான திறப்புகளை அங்கீகரிப்பதில் துறைசார் மற்றும் உண்மையான வழக்குகளின் தகவல்கள் அடிக்கடி குறிப்பிடத்தக்கவை. துரதிர்ஷ்டத்தின் தீவிரம் நிகழும் துரதிர்ஷ்டங்களின் அளவைக் குறிக்கிறது. ஒவ்வொரு வகையான துரதிர்ஷ்டத்தின் வெளிப்படைத்தன்மைக்கும் துரதிர்ஷ்டத்தின் மறுநிகழ்வு மற்றும் தீவிரத்தன்மையை இடர் இயக்குனர் அளவிடும் போது, மாற்றப்பட்ட துரதிர்ஷ்டவசமான திறப்புகள் அவற்றின் தொடர்புடைய முக்கியத்துவத்துடன் அடிக்கடி கணிக்கக்கூடியதாக இருக்கும். துரதிர்ஷ்டம் மற்றும் துரதிர்ஷ்டத்தின் தீவிரத்தன்மை ஆகிய இரண்டும் துரதிர்ஷ்டத்திற்கான திறந்த தன்மையின் ஒட்டுமொத்த முக்கியத்துவத்தைக் கண்டறிய வேண்டும். ஆயினும்கூட, ஒரு வெளிப்படைத்தன்மையின் முக்கியத்துவம், சாத்தியமான துரதிர்ஷ்டத்தின் தீவிரத்தன்மையின் மீது பெரும்பாலும் தங்கியுள்ளது. பேரழிவு சாத்தியமான விளைவுகளைக் கொண்ட ஒரு சாத்தியமான துரதிர்ஷ்டம் அரிதாக இருந்தாலும், இடைவிடாத சிறிய துரதிர்ஷ்டங்களை வழங்குவதற்கு எதிர்பார்த்ததை விட மிகவும் உண்மையானது மற்றும் மிகப்பெரிய துரதிர்ஷ்டங்கள் இல்லை. மாறாக, துரதிர்ஷ்டம் மீண்டும் நிகழும் என்பதை புறக்கணிக்க முடியாது. இரண்டு திறப்புகள் ஒரே மாதிரியான துரதிர்ஷ்டத்தின் தீவிரத்தன்மையால் விவரிக்கப்பட்டால், அதன் மறுநிகழ்வு அதிகமாக இருக்கும் வெளிப்படைத்தன்மை மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்க வேண்டும். துரதிர்ஷ்டங்களை முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக நிலைநிறுத்துவதற்கு எந்த சமன்பாடும் இல்லை, மேலும் பல்வேறு நபர்கள் பல்வேறு தரவரிசைகளை வளர்க்கலாம். இருப்பினும், சாதாரண அணுகுமுறை, துரதிர்ஷ்டத்தின் தீவிரத்தன்மைக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுப்பதாகும்.