உடல் மருத்துவம் மற்றும் மறுவாழ்வுக்கான சர்வதேச இதழ்

உடல் மருத்துவம் மற்றும் மறுவாழ்வுக்கான சர்வதேச இதழ்
திறந்த அணுகல்

ஐ.எஸ்.எஸ்.என்: 2329-9096

சுருக்கம்

சேர்க்கையில் FIM ஸ்கோரில் தீவிர வேறுபாடுகள் உள்ள குழுக்களிடையே செயல்பாட்டு சுதந்திர அளவீடு (FIM) ஆதாயத்தின் ஒப்பீடு

Makoto Tokunaga, Toshio Higashi, Rieko Inoue, Tomoaki Ohkubo மற்றும் Susumu Watanabe

குறிக்கோள்: செயல்பாட்டு சுதந்திர அளவீட்டில் (எஃப்ஐஎம்) முன்னேற்றத்தை மருத்துவமனைகளுக்கிடையே ஒப்பிட்டுப் பார்க்க பல முறைகள் உள்ளன. இருப்பினும், எந்த முறை மிகவும் பொருத்தமானது என்று தெரியவில்லை. இந்த ஆய்வின் நோக்கம், ஒவ்வொரு மருத்துவமனையிலும் மோட்டார் எஃப்ஐஎம் (எம்எஃப்ஐஎம்) இன் சராசரி முன்னேற்றத்தை எந்த 4 முறைகளில் மிகவும் வெற்றிகரமாக ஒப்பிட முடியும் என்பதை தெளிவுபடுத்துவது, சேர்க்கையில் எம்எஃப்ஐஎம் மதிப்பெண் வித்தியாசத்தால் குறைந்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. இந்த நோக்கத்திற்காக, சேர்க்கையின் போது மோட்டார் எஃப்ஐஎம் மதிப்பெண்களின் அடிப்படையில் 3 குழுக்களை 3 மருத்துவமனைகளாகப் பிரித்தோம். முறைகள்: குணமடைந்த மறுவாழ்வு வார்டில் 575 பக்கவாத நோயாளிகள் மருத்துவமனையில் அனுமதிக்கப்பட்டனர். எம்எஃப்ஐஎம் மதிப்பெண்ணின் அடிப்படையில் பாடங்களை 3 குழுக்களாகப் பிரித்தோம் (13 முதல் 38 புள்ளிகள், 39 முதல் 64 புள்ளிகள் மற்றும் 65 முதல் 90 புள்ளிகள் வரை) மற்றும் எம்எஃப்ஐஎம் செயல்திறனிலிருந்து பெறப்பட்ட மதிப்புகளில் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள் உள்ளதா, சரி செய்யப்பட்ட எம்எஃப்ஐஎம் செயல்திறன், விலகல் உள்ளதா என ஆய்வு செய்தோம். mFIM ஆதாயத்தின் மதிப்பு மற்றும் பல பின்னடைவு பகுப்பாய்வு. முடிவு: சேர்க்கையில் mFIM ஆல் வகுக்கப்படும் 3 குழுக்களுக்கு இடையே mFIM இன் முன்னேற்றத்தில் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடு mFIM ஆதாயத்தின் விலகல் மதிப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கு மட்டும் காணப்படவில்லை. முடிவு: எம்.எஃப்.ஐ.எம் ஆதாயத்தின் விலகல் மதிப்பு, சேர்க்கையில் எம்.எஃப்.ஐ.எம் மதிப்பெண்ணில் உள்ள வேறுபாடுகளின் செல்வாக்கிற்கு மிகக் குறைவான பொறுப்பாகும், இது மருத்துவமனைகளில் எம்.எஃப்.ஐ.எம் இன் சராசரி முன்னேற்றத்தை ஒப்பிட்டுப் பார்க்கும் ஒரு முறையாகப் பயன்படுகிறது.

மறுப்பு: இந்த சுருக்கமானது செயற்கை நுண்ணறிவு கருவிகளைப் பயன்படுத்தி மொழிபெயர்க்கப்பட்டது மற்றும் இன்னும் மதிப்பாய்வு செய்யப்படவில்லை அல்லது சரிபார்க்கப்படவில்லை.
Top