ஐ.எஸ்.எஸ்.என்: 2319-7285
டாக்டர்.யோகேஷ் கெய்க்வாட் மற்றும் டாக்டர்.நிலேஷ் பெராட்
மனிதவள வல்லுநர்கள் பணியாளர்களைத் தக்கவைத்தல் மற்றும் திறமை மேலாண்மை ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தினர். HR வல்லுநர்கள் பயிற்சியாளர்கள், ஆலோசகர்கள், வழிகாட்டிகள் மற்றும் வாரிசு திட்டமிடுபவர்களாக இருந்தனர், இது நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களையும் அவர்களின் விசுவாசத்தையும் ஊக்குவிக்க உதவுகிறது. மந்தநிலை HRM செயல்பாட்டிற்கு மிகவும் சுவாரஸ்யமான காலமாக இருக்கலாம். HRM வல்லுநர்கள் மந்தநிலையில் நிறைய புதிய HRM செயல்முறைகளை வடிவமைக்கலாம், உருவாக்கலாம் மற்றும் செயல்படுத்தலாம், அவை எளிமையானவை மற்றும் மிகவும் திறமையானவை. ஆனால் உண்மையில் வெற்றிபெற மந்தநிலையில் HRM நடத்தை பற்றிய தெளிவான பார்வை அவர்களுக்கு இருக்க வேண்டும். இந்தத் தாள் முக்கிய மனிதவள முன்முயற்சிகள் மற்றும் மனிதவளக் கொள்கைகள் மற்றும் உலகளாவிய மந்தநிலையை நிர்வகிப்பதற்கான பயிற்சிகளை ஆராய்ந்தது. மந்தநிலை வணிகத்தின் இயல்பான சுழற்சியின் ஒரு பகுதியாக மாறி வருகிறது. எனவே, நல்ல, பொருளாதார நேரங்களைத் திட்டமிடுவது போலவே மந்தநிலை அல்லது சரிவுகளைத் திட்டமிடுவது மிகவும் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது.