ஐ.எஸ்.எஸ்.என்: 2319-7285
டாக்டர். அபிஷேக் குப்தா
உலகளாவிய மனித வள மேலாண்மை என்பது உலகளாவிய மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதில் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும், மேலும் சர்வதேச வணிகத்தில் வெற்றி அல்லது தோல்வியை தீர்மானிக்கும் முக்கிய காரணியாக பெருகிய முறையில் அங்கீகரிக்கப்பட்டு வருகிறது. வெளிநாட்டில் நிர்வாக ஊழியர்களின் மாற்றுத் தத்துவங்கள் எத்னோசென்ட்ரிக், பாலிசென்ட்ரிக், ஈகோசென்ட்ரிக் மற்றும் உலகளாவிய அணுகுமுறைகள். வெளிநாட்டில் தோல்விக்கான காரணங்கள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன: பொருத்தமற்ற அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் மோசமான தேர்வு, பணிக்கு முன் போதுமான தயாரிப்பு, தலைமையகத்தில் இருந்து அந்நியப்படுதல், மேலாளர் அல்லது குடும்பம் உள்ளூர் சூழலுக்கு ஏற்ப இயலாமை, போதுமான இழப்பீட்டுத் தொகுப்பு மற்றும் தொழில் ஆதரவு மற்றும் திருப்பி அனுப்புவதற்கான மோசமான திட்டங்கள். கலாசாரப் பயிற்சி, மொழி பயிற்றுவிப்பு மற்றும் அன்றாட விஷயங்களில் பரிச்சயம் ஆகிய மூன்று முக்கியப் பகுதிகள் வெளிநாடுகளுக்குத் தயார்படுத்துவதில் முக்கியமானவை. சாத்தியமான வெளிநாட்டவர்களுக்கான பொதுவான பயிற்சி நுட்பங்களில் பகுதி ஆய்வுகள், கலாச்சார ஒருங்கிணைப்பாளர்கள், மொழி பயிற்சி, உணர்திறன் பயிற்சி மற்றும் கள அனுபவங்கள் ஆகியவை அடங்கும். பொருத்தமான மற்றும் கவர்ச்சிகரமான இழப்பீட்டுத் தொகுப்புகள் சர்வதேச மனித வள மேலாண்மை (IHRM) பணியாளர்களால் போட்டித்தன்மையுள்ள உலகளாவிய நிர்வாகப் பணியாளர்களைத் தக்கவைக்க வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். ஹோஸ்ட்-கன்ட்ரி மேனேஜர்களுக்கான இழப்பீட்டுத் தொகுப்புகள் உள்ளூர் கலாச்சாரம் மற்றும் சூழ்நிலை மற்றும் நிறுவனத்தின் நோக்கங்களுக்கு ஏற்றவாறு வடிவமைக்கப்பட வேண்டும்.