ஐ.எஸ்.எஸ்.என்: 2319-7285
டாக்டர் நீரஜ் குமாரி
HCL இல் செயல்திறன் மேலாண்மை கூறுகள் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டை ஆய்வு செய்து பகுப்பாய்வு செய்வதை இந்த ஆய்வு நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இந்த ஆய்வு அதன் நோக்கங்களுக்கு எதிராக செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பை அளவிடுவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் முறைகள் பற்றிய விரிவான ஆய்வுக்கு உட்பட்டது. ஆய்வு ஆராய்ச்சி மற்றும் விளக்க ஆராய்ச்சி ஆகியவை ஆய்வில் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளன. நிகழ்தகவு அல்லாத வசதிக்கான மாதிரி ஆய்வில் பயன்படுத்தப்பட்டது. மாதிரி அளவு 40. இரண்டு கட்டமைக்கப்பட்ட கேள்வித்தாள்களைப் பயன்படுத்தி முதன்மைத் தரவு சேகரிக்கப்பட்டது. ஆழமான நேர்காணல் முறை பயன்படுத்தப்பட்டது, இதன் மூலம் கேள்வித்தாளுக்கான பதில்கள் தேடப்பட்டன. எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் PMS அமைப்பு முக்கியமானது என்று ஊகிக்கப்படுவதால், நிறுவனங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்த குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்பம் சார்ந்த தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள், மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருள் ஆகியவற்றில் முதலீடு செய்ய வேண்டும். நிறுவனங்கள் ஊழியர்களைத் தக்கவைக்க தனித்துவமான தக்கவைப்பு உத்திகளைக் கண்டறிந்து உருவாக்க வேண்டும். பணியாளர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்த தக்கவைப்பு மற்றும் புதுமை உத்திகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, எனவே PMS ஐ மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்.